Leadership: Menschen führen und stärken, Zusammenarbeit erfolgreich gestalten - 4.5 Tage

Übernehmen Sie Verantwortung, motivieren Sie Mitarbeitende und Lernende, und fördern Sie eine starke Zusammenarbeit!
Führungsarbeit ist vielseitig und komplex. Mit der Weiterbildung erhalten Sie die Möglichkeit, Ihre Führungsrolle und Ihr Führungsverhalten zu reflektieren und zu optimieren.
In den vier Kurstagen werden die Kernpraktiken des Leadership praxisorientiert bearbeitet. Am fünften Kurstag (1/2 Tag) erfolgt eine Einführung in die Intervision, auch kollegiale Beratung genannt.

Kurstag 1: Selbstkenntnis
Führungserfolg ist von vielfältigen Einflüssen abhängig. Die Persönlichkeit der Führungsperson ist ein grundlegender Faktor zum Erfolg. Sie befassen sich mit Einstellungen, Werten, Motiven und Zielen. Sie erkennen Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten in Ihrer Führungskompetenz.

Kurstag 2: Authentisch führen und stärken
Was heisst „führen“? Sie setzen sich mit den grundlegenden Aspekten der Führungsverantwortung auseinander, kennen die zentralen Führungsaufgaben und wissen, wie Sie diese im Arbeitsalltag umsetzen können.

Kurstag 3: Klar und wirksam kommunizieren
Das zentrale Führungsinstrument, Ihre persönliche Kommunikationsfähigkeit, steht im Zentrum dieses Kurstages. Sie lernen grundlegende Aspekte der Kommunikation und der Information kennen und wenden die wichtigsten Kommunikationstechniken in den gängigsten Gesprächssituationen des Führungsalltags an.

Kurstag 4: Konflikte erkennen und konstruktiv lösen
Bei Ihrer Führungs- und Begleitungsarbeit haben Sie im Alltag heikle Situationen und Konflikte zu meistern. Aufgrund theoretischer Grundlagen eines erfolgreichen Konfliktmanagements reflektieren Sie Ihr eigenes Konfliktverhalten und erkennen Verbesserungsmöglichkeiten. Sie sind sensibilisiert auf erste Anzeichen von Konflikten und sind fähig, deren Ursachen in Ihrem Team zu analysieren und mit entsprechenden Techniken zu bewältigen.
Konflikte lassen sich leichter in einer Coachinghaltung moderieren. Sie erkennen die Vorteile der Coachinghaltung für Ihre Führungsarbeit und bei der Begleitung von Lernenden und haben Gelegenheit, diese zu trainieren.

Kurstag 5 (Halbtag): Einführung in die Intervision
Nach Abschluss des Kurses erfolgt die Einführung in die Intervision, auch kollegiale Beratung genannt. Die Teilnehmenden beraten sich strukturiert und unter Einhaltung bestimmter Regeln. Sie reflektieren ihr berufliches Handeln, unterstützen sich gegenseitig durch Einbringen ihrer individuellen Erfahrungen. Damit erweitern Sie Ihr Fachwissen und Ihre Handlungskompetenz. Nach der Einführung sind die Teilnehmenden in der Lage, bei Bedarf eine eigene Intervisionsgruppe zu bilden, die ohne externe Begleitung funktioniert.

Zielgruppe
Berufsbildende und Berufsbildungsverantwortliche
Mitarbeitende aus dem pädagogischen und sozialen Berufsfeld und dem Gesundheitsbereich, die bereits eine Führungsverantwortung innehaben oder in Zukunft übernehmen werden
Interessierte Personen aus weiteren Berufsfeldern

Kursleitung
Isabelle Hinni | profilplus GmbH Bern / Unternehmensberaterin, Coach MAS SOC/BSO
Alexandra Herren | profilplus GmbH Bern / MAS Leadership and Changemanagement

Kosten
CHF 1575.00 (Fixpreis)

Max. Teilnehmende
14

Anmeldeschluss
03.02.2026